なんでも写真館

今回のお遍路のメインイベント🙌

 

タリーズハンズマン松原店

〒大阪府松原市新堂4丁目1139

2023年10月12日オープン

全100席超

営業時間9:00~22:00(全日)

テラス席はペット同伴可🐕

⚠️「但し注文時店内への同伴は不可なのでお一人で行かれる場合はご注意を！」というレビューもありました。

非常に好意的な意見が多い反面、比較的古いレビューに辛口の意見が散見されます。

曰く、

「激混みで店外まで並んでる」

「オペレーションが全く追いついていない」

「ドリンクは美味しいのに接客が残念」…etc

これは九州以外での初出店で、オープン以前から非常に注目度が高かったハンズマン松原自体の大変な混雑ぶりと、オープン間もない店舗ゆえのオペレーションの習熟度の低さによる為ではないかと思われます。

 

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【ハンズマン松原】

九州で独自の存在感を放ち11店舗を展開していたホームセンターのハンズマンが本州初上陸。

お店のコンセプトは「住まいと暮らしのテーマパーク」。

敷地面積19000坪、売場面積6000坪(約20,000㎡)、駐車台数1,400台は西日本最大級。

同一敷地内南側にはイオンタウン松原があり2Fの通路からイオン側に移動できます。

 

駐車場も広く出口が多方向に向けて複数箇所設置されているので比較的渋滞しにくい模様。

 

 

商品数は一般的なホームセンターの約3倍となる28万品目の圧倒的な品揃え。

28万個の商品があるのではなく28万種類を扱かっているのです。

将来的にはさらに品揃えを充実させこの松原店では40万品目まで対応できる余地があるのだとか。

🚾ペーパーはデリケートな素肌に直接触れるものだけに実物を確認出来るのは大変ありがたいですね。

ティッシュペーパーでも同様の展示をしていました。

広すぎて種類(バリエーション)が多くどれを選んでいいのか迷ってしまうので時間がない人には不向きかもw

カートに乗せてならペット同伴可。

全国に130人しかいない珍しい名字の自分の印鑑が売っていて感激したという意見も。

デッドストック(1年以上売れていない商品=いわゆる○に筋商品)が総アイテムの過半数を占めているのだとか。

それでも商売になってるのだからスゴイです。

 

園芸用品関してはホームセンターとして地域最強の声多し。

しかしながらプロの職人さんからは広すぎてかえって使いにくいとの指摘も。

1km余り北には関西の職人さんが日頃から資材倉庫代わりとして使い絶大な支持を受けている『コーナンPRO』の松原市役所前店があります。

 

 

🤔クイズ第1問

ハンズマンが実施しているユニークなサービスとはどちら？

①従業員とお客さんで早朝にラジオ体操💃

②早朝にパンとコーヒーをサービス

という訳で正解はパン🥐と☕のサービスでした。

何と開店と同時にまだ買い物をしていないお客さんにサービス。

なくなり次第終了とのことで早朝から非常に熱心に並んでおられるようでしたw

実はこのサービスについての画像を探しましたがパンが無くなった後のワゴンのものしか見当たらず、確認と体験を兼ねて開店前に現地到着。

その為に5:00過ぎには自宅を出発したマヌケな年寄りです🤣

 

🤔クイズ第2問

ハンズマンで実施に販売しているのは？

①ハンズマンの歌のCD

②ゴム手袋の片手

③店内に沢山ある高さ8mのヤシの木

④中央の通路奥(タリーズ手前)にある噴水

ちなみにタリーズの前のヤシの木も

という訳で正解は4つ全てでした。

ちなみにハンズマンの曲は現在12曲。

公式サイトでは全てではありませんが試聴できますし、中にはダウンロード可能なものも。

「SUNSHINE DAY」という曲はシティポップとしてもかなりの出来かと👍

 

 

🤔クイズ第3問

おそらく大手ホームセンターに限らず、スーパーやコンビニに於いて欠かすことの出来ないものがハンズマンでは採用されていません。

その現代の(ある程度の規模の)小売業に必要不可欠なものとは何？

ヒントは下の画像。

何かおかしいとは思いませんか？

会計の際に商品のバーコードにかざしてピッとするハンドスキャナーが見当たりません。

つまりハンズマンではPOSシステムを採用していないのです!!

 

※POSシステムとは「Point Of Sale(販売時点情報管理)」の略で、商品の販売時点での情報をリアルタイムに記録集計管理するシステム。

単なる会計機能のレジ（POSレジ）だけでなく、売上分析、在庫管理、顧客管理、勤怠管理、電子マネー対応など多様な機能を含み、店舗運営の効率化とマーケティング戦略に不可欠なツールとして小売業や飲食店を中心に幅広く導入されています。 

 

その為、ハンズマンのレジでは今やほとんど見られなくなったレジ打ち作業を目にすることが出来ます。

但し余程慣れていないと一般的なPOSレジと比較して時間がかかることになります。

商品には画像のような価格と8桁の数字が印字された値札が必ず貼付されています。

 

ハンズマンは

①売り手側のみのメリットを商品のコストに転嫁したくない。

②バーコードに頼らずとも適正に在庫管理するノウハウが確立されている。

…という説明をしていますが、値札シールに印字された価格と8桁の数字だけで膨大な商品を管理するなんて正直大丈夫なの？と思ってしまいます。

 

※ポイントカードなどの会員サービスもありません。

カードの有無でお客さんを区別せず全てのお客さんに満足のいく品揃え·価格·接客体制を確立する為だそうです。

 

※レシートには具体的な商品名が表示されませんが、希望すれば明細をプリントアウトしてもらえるそうです。

 

🫛豆知識

🛠️ホームセンター業界の現状

現在国内のホームセンターは約120社。

M&A(=企業の合併·買収)など合従連衡(がっしょうれんこう)による業界の再編成が盛ん。

売上高トップ3社は5000億円超で、4位以下との差が拡大しつつある。

▶売上高トップ10

1)カインズ5,738億円

ホームセンターという業態はある程度のスペースが必要不可欠で元々郊外型が多かったが、最近は都心部への出店を加速させている。

カインズを含むベイシアグループはワークマンなど物販チェーン7社を中心に31社(2169店舗)から構成されており全体の売上高は約1.18兆円、従業員数は31,490人という巨大グループ。

2)DCMホールディングス5,446億円

DCMはコーポレートスローガンである「Do Create Mystyle：くらしの夢をカタチに」の頭文字から。

2006年カーマ、ダイキ、ホーマックを統合。

2024年ケーヨーを完全子会社化し合併。

2025年9月には静岡県地盤のエンチョーを完全子会社化。

2026年実績に於いてはカインズとトップが交代する可能性も。

3)コーナン商事5,014億円

プロ向け店舗のコーナンPROは平均4万品目の品揃え。

ハンズマンの平均20万品目には数字の上では見劣りするが、逆にそれだけプロ向けの商品に絞っているということ。

グループ会社には元々LIXIL系で建築資材に特化した会員制のプロ専用卸の建デポも。

4)コメリ3,791億円

5)アークランズ3,157億円

6)ナフコ1,818億円

7)アレンザHD1,533億円

8)綿半HD1,335億円

9)ジョイフル本田1,268億円

10)島忠1,195億円

※データはダイヤモンド・リテイルメディアの発表

 

⚫日本DIY·ホームセンター協会によると

〈ホームセンターの概要(1社平均)〉

1)売上高952億7440万円

2)店舗数149.8店

3)売場面積540,436.2㎡(1店舗当たり3,608㎡)

〈収益性〉

1)粗利益率33.0％

2)粗利益高に占める人件費率38.4％

〈生産性、その他の経営指標〉

1)従業員一人当たりの売場面積210.8㎡

2)　　　　同　　　　売上高3,431万円

3)　　　　同　　　　粗利益高1,134万円

4)　　　　同　　　　営業利益高167.3万円　

5)1坪(3.3㎡)当たりの売上高58.3万円

6)客単価2,918円

7)年間平均商品回転数2.7回転

※協会加盟小売業43社中、回答25社(58.1％)

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今回のお遍路で大阪市より南にある大阪府下4店のタリーズのうち3店を巡りました。

これで大阪府下全66店中45店の訪問となりました。

大阪府南部で唯一残るららぽーと和泉(いずみ)店は片道約2時間、往復の交通費だけで¥2500~3000を要する遠さの為、時間的·経済的制約からお遍路最後の宿題としておいておきます😅

 

お楽しみ頂けましたでしょうか？

毎度のことながら編集作業に手間取ってしまい日付けを跨いでの投稿となってしまいました。

改めてお詫び申し上げます🙇